Les 14 et 15 octobre dernier, j’ai participé au workshop « Running Lean » de Ash Maurya. Je suis un grand fan de son livre et de son blog. J’ai recommandé son livre des dizaines de fois. Running Lean est une méthode que j’utilise très souvent lorsque je fais du conseil en Business Model.
Ash est l’un des rares à avoir proposé une méthode rigoureuse pour appliquer le Lean Startup. J’avais prévu d’écrire une série d’articles sur cette formation au Lean Startup mais finalement je me suis retrouvé avec peu de choses à dire. Je vais vous expliquer pourquoi…
Le lundi matin nous sommes accueillis avec un petit déjeuner dans un cadre plutôt agréable. Nous sommes ensuite invité à monter à l’étage dans une salle. Nous sommes entre 40 et 50, l’ambiance me rappelle celle des cours en amphi que j’avais à l’école. Il se présente brièvement puis demande qui a lu son livre. Plus de la moitié de la salle lève la main. Je me dis que c’est bon signe, on parlera d’autre chose que son livre que je commence à connaître par coeur.
Malheureusement, sur 2 jours de workshop, plus d’un jour et demi est centré sur le livre sans grandes nouveautés.
La dernière demi-journée est consacrée au LeanStack, son dernier outil. Mon attention décolle, mais retombe vite près de 0. Le Lean Stack est un outil qui mélange plusieurs de concepts différents, qui ont un lien assez limité entre eux. J’en retiens juste quelques questions intéressantes à poser.
En plus d’un contenu original, je m’attendais à un exemple de pédagogie. Expliquer Running Lean est devenu le quotidien de Ash. Il donne des workshops, des conférences, du consulting et écrit des articles. Avec toute cette expérience, mes attentes étaient grandes.
Et bien, là aussi, rien d’original. Nous sommes trop nombreux pour que le cours soit interactif. Il y a très peu de pratique et il peut difficilement passer voir tout le monde.
Je suis amené à assister à de nombreuses formations pour développeurs grâce à Human Coders et à régulièrement sélectionner des formateurs. J’avoue que je suis habitué à bien mieux !
Passons maintenant aux points positifs. Même si la formation m’a déçu, les gens qui y participaient étaient passionnants. J’ai fait de belles rencontres et j’en suis ravi.
Je continue aussi à recommander la lecture de son livre Running Lean et de son blog qui sont très inspirants.
Enfin, je suis reparti avec une version dédicacée de son livre.
Mais ça ne suffit pas à compenser…
d’un autre côté c’est quand même du blabla à 200 % le bouquin et le blog.
Désolé mais il passe son temps à défoncer des portes ouvertes et j’ai globalement la même impression avec le marketing.
On apprend que plus c’est cher plus le public visé sera différent, que l’image et l’histoire que vous renvoie un produit sont déterminants pour le vendre, Waouhh!!
Ou comment systématiser et monétiser quelque chose qui relève du bon sens.
Après peut-être que cela marche…
J’espère en tout cas que les formations Human Coders sont mieux (je compte en faire une ;-) ).
d’un autre côté c’est quand même du blabla à 200 % le bouquin et le blog.
Désolé mais il passe son temps à défoncer des portes ouvertes et j’ai globalement la même impression avec le marketing.
On apprend que plus c’est cher plus le public visé sera différent, que l’image et l’histoire que vous renvoie un produit sont déterminants pour le vendre, Waouhh!!
Ou comment systématiser et monétiser quelque chose qui relève du bon sens.
Après peut-être que cela marche…
J’espère en tout cas que les formations Human Coders sont mieux (je compte en faire une ;-) ).